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????? 5月4日下午，市公路局倪紅玲同志、市局調(diào)研員余保國(guó)同志、副局長(zhǎng)王洪武同志、政工科袁華紅同志一行四人來(lái)到楚通路橋公司調(diào)研指導(dǎo)工作，他們聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報(bào)，并就楚通路橋公司下步工作開(kāi)展作出重要指示。

????? 程紹佳總經(jīng)理向市局領(lǐng)導(dǎo)全面匯報(bào)了楚通路橋公司近兩年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、分公司發(fā)展等方面的工作，并對(duì)楚通路橋經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題和困難進(jìn)行了反映。

????? 倪紅玲同志認(rèn)真聽(tīng)取了楚通路橋公司的工作匯報(bào)，并針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些難點(diǎn)問(wèn)題和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)研討。她要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子：一要要統(tǒng)一思想，形成合力。統(tǒng)一思想是我們做好一切工作的前提。班子成員只有站在同一層面思考問(wèn)題、判斷形勢(shì)、謀劃戰(zhàn)略、科學(xué)決策，才能形成合力。二、要團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)成共識(shí)。班子成員分工不同，但目標(biāo)一致，班子成員唱的是“同臺(tái)戲”，下的是“一盤(pán)棋”。共識(shí)意味著“求同存異”。團(tuán)結(jié)協(xié)作，是達(dá)成共識(shí)的重要前提。三、要共商大事，共守制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。用制度管人管事，是最科學(xué)、有效的工作方法，不按規(guī)則，最終將阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。四、要敢于擔(dān)當(dāng)，共挑重?fù)?dān)。習(xí)近平總書(shū)記指出：擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。工作能不能干好、職工是否滿意，關(guān)鍵還是要看我們是不是講認(rèn)真、敢負(fù)責(zé)、勇?lián)?dāng)。班子成員各有分工，我們要摒棄只防出錯(cuò)、不求出新，只求保險(xiǎn)、不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的思維定勢(shì)，要始終以大局為重，以事業(yè)為先。班子成員要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，把心思凝聚到干事業(yè)上，五、要帶頭表率、清正廉潔。只有一流的班子才能帶出一流的隊(duì)伍。要帶出一流的隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)班子必須在廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)上充分發(fā)揮表率帶頭作用。古人說(shuō)得好，公生明、廉生威，公正才能明察秋毫，廉潔才能威行四海。領(lǐng)導(dǎo)班子只有清正廉潔，才能在群眾中樹(shù)立威望。領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止會(huì)產(chǎn)生巨大效應(yīng)，對(duì)職工群眾起著引領(lǐng)示范的作用。六、要踐行群眾路線，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅(jiān)持黨的群眾路線，始終把是否符合廣大職工的根本利益作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班子成員要帶頭發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，大興求真務(wù)實(shí)和調(diào)查研究之風(fēng)，始終堅(jiān)持問(wèn)計(jì)于職工、問(wèn)需于職工，全心全意依靠職工辦企業(yè)。看重責(zé)任、積極有為，實(shí)打?qū)嵉匾患?jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，成為職工群眾的一面旗幟。七、要學(xué)習(xí)不止，提升本領(lǐng)。習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)才是進(jìn)步的階梯。領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須重視學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)，堅(jiān)持參加公司中心組理論學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)成為班子成員的一種常態(tài)、一種習(xí)慣、一種責(zé)任、一種追求、一種風(fēng)氣。要在學(xué)習(xí)中開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)知識(shí)、陶冶情操、提高素質(zhì)，在實(shí)踐中互相勉勵(lì)、共同進(jìn)步，能夠在同一高度看待事物、思考問(wèn)題、處理矛盾。同時(shí)要把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施。八、要堅(jiān)持創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。創(chuàng)新是一種觀念、一種責(zé)任、一種挑戰(zhàn)；是壓力，也是動(dòng)力；是機(jī)遇，也是希望。創(chuàng)新思維，就是要善于從開(kāi)拓性、預(yù)見(jiàn)性、超前性來(lái)思考問(wèn)題，把握好機(jī)遇與挑戰(zhàn)、繼承與創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)與穩(wěn)步前進(jìn)的辯證關(guān)系。

????? 接下來(lái)，倪紅玲等一行同志又和公司中層干部召開(kāi)了簡(jiǎn)短的會(huì)議。倪紅玲同志充分肯定了公司近年來(lái)取得的輝煌業(yè)績(jī)，同時(shí)，一針見(jiàn)血地指出了公司管理中存在的問(wèn)題。對(duì)公司下一步工作提出了明確要求：一是加強(qiáng)分公司、項(xiàng)目的精細(xì)化管理；項(xiàng)目的分包商可以采取建立分包商庫(kù)的方法系統(tǒng)、科學(xué)地管理；二是加強(qiáng)對(duì)中層干部的考核、管理；三是加強(qiáng)對(duì)公司資質(zhì)的管理，明確市內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的工程由公司負(fù)責(zé)投標(biāo)，鼓勵(lì)分公司到市外、行業(yè)外去投標(biāo)；四是加強(qiáng)對(duì)分公司、項(xiàng)目成本管理，特別是對(duì)分公司的車(chē)輛管理，嚴(yán)禁分公司、項(xiàng)目租用公司人員的私家車(chē)，一律對(duì)外租車(chē)；五是加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，一支能打勝仗的隊(duì)伍必然是一支作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)干部必須在廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)上充分發(fā)揮表率帶頭作用，這樣我們的道路才能是越走越寬；六是加強(qiáng)對(duì)審計(jì)方面的管理，近幾年的賬目盡快完成結(jié)算審計(jì)工作，下半年市公路局會(huì)派駐第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)駐楚通路橋公司，加快公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。同時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將交由紀(jì)委處理。七是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理；公司的大額資金撥付應(yīng)采取民主集中制，領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)集體研究決定。八是加強(qiáng)對(duì)青年干部梯隊(duì)的培養(yǎng)、教育。在座的80后較少，今后乃至更長(zhǎng)的一段時(shí)間公司要注重對(duì)青年干部的培養(yǎng)。